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康基人才发展｜《企业经营沙盘》课程培训暨管理干部赋能特训班圆满结业

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《企业经营与全面运营管理沙盘》课程培训

在竞争激烈的商业世界中，企业的管理者们如同舵手，引领着企业的航向。管理者们需要通过运营生产、采购、研发、营销和人力资源各个模块的管理事件中的资金流动，进行精细化的管理，来获得企业价值的最大化。

为了提升管理者们的战略眼光、决策能力以及经营能力，6月29日-30日两天，康基医疗组织开展了《企业经营与全面运营管理沙盘》课程培训活动，30余名中高层领导干部及骨干力量参加了此次培训。

本次培训特邀请国家行政学院、中国大连高级经理学院、对外经贸大学商学院、南京大学商学院沙盘模拟课程讲师，《赢在中国》创业大赛评委陈伟老师莅临授课。

在精心布置的培训场地中，一个个沙盘模型仿佛是缩小版的商业战场，现场5个小组分别组建成立了“意隆”、“吉康”、“佳美”、“盼金”、“骏杰”5家虚拟公司，小组成员扮演各自公司的总经理、财务经理、销售经理、生产经理、人力资源经理等管理角色，亲自运营管理一家企业，在市场中经历挑战与考验，推演管理实践场景。

在复杂的外部市场环境下，5家虚拟公司在5年的经营过程中不断围绕远景目标设定阶段目标，并在这个目标体系的指引下，将不同的部门协调起来，将制定出的经营策略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。

经过一轮又一轮的模拟经营，参与者们不断反思、总结、改进，逐渐摸索出了适合自己“企业”的发展之道。从资金的合理分配到资源的优化整合，从团队的协作沟通到战略的长远规划，每一个环节都考验着参与者的智慧和能力。

最终汇总5年经营的财务报表，资产回报率、资本成本率、销售费用率和股东权益这4项指标均为“吉康公司”最佳，存货周转率为“盼金公司”最佳，人力成本率为“意隆公司”最佳。

在这个充满挑战与机遇的沙盘中，学员们不仅锻炼了自己的经营思维和决策能力，也在不同管理职能角色的转换中，深刻理解了跨部门之间协作的重要性，突破单个部门“竖井思维”的局限，建立起企业经营的全局意识、系统思维意识。他们在失败中汲取教训，在成功中积累经验，不断优化策略，努力追求企业的可持续发展。

管理干部赋能特训班结业仪式

6月30日下午，康基医疗管理干部赋能特训班圆满结业，康基医疗副总经理程达、副总经理岳计强、副总经理唐文鹏、副总经理尹自鑫参加结业仪式并为各个小组学员颁发结业证书，副总经理唐文鹏作结业讲话。

唐总对特训班的成果给予了高度评价，并对管理干部们提出了殷切期望。他强调，特训班的结业并不意味着学习的结束，而是一个新的起点，希望学员们能够继续保持学习的热情和进取的精神，将所学所悟运用到实际工作中，不断创新管理模式，提升企业的核心竞争力，因为管理领域的知识和理念在不断更新，市场竞争的环境也在不断地变化，只有持续学习，才能跟上时代发展的步伐，跟上市场竞争的节奏，引领团队和公司走向更加辉煌的未来。